自我批判,警钟长鸣—合兴组织开展管理层反惰怠自我批判会

自我批判,警钟长鸣—合兴组织开展管理层反惰怠自我批判会

管理者的惰怠行为可以说是拖垮企业的“大敌人”,我们要把它看成是“一种最广泛、最有害的腐败”。1月14日晚,合兴组织开展了2020年第一季度管理层的“反管理惰怠”自我批判会,公司总裁、副总裁、分子公司总经理、总监和各职能中心负责人一同参加了此次会议。与会人员会前对自己的工作,对照华为《谈管理者的惰怠行为》的18种行为表现进行“照镜子”,识别自己的管理惰怠行为。会上大家结合实际工作案例,进一步剖析自己,并提出消灭惰怠行为的改进思路。在合兴要将反惰怠落实到底,所有管理者必须要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉,才能扎扎实实的把各自管辖范围内的责任担起来。

总裁蔡庆明讲到公司为什么要强调自我批判,目的是为了尽责的改进而非自我否定,不为批判而批判,不为否定而批判,要把自我批判作为思想、品德、技能、创新提升的优良工具,要为优化和建设,提升企业核心竞争力而批判,不仅在这一天进行自我批判,大家要时时刻刻审视自己,进行自我批判,公司也将定期组织开展自我批判的活动。自我批判,不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判,也只有自我批判才会成为强者。

2020年我国经济发展面临新的风险挑战,实体经济困难仍然较多,但是合兴必须迎难而上,突破发展瓶颈。合兴要让员工认同公司的核心价值观,要让员工创造更多的价值,提升企业整体危机意识;要优化组织结构,要有效管控经营风险。这些都需要我们每个人成为“勇敢的战士”,勇于与自身及身边的惰怠行为作斗争。

只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才能有光明的未来。此次会议的组织与召开,为合兴各级管理人员敲响了警钟,为新一年的工作如何有效开展奠定了基础和方向。 (文:武艳艳/图:游文萍)

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